2021年教育部出台双减政策，众多教育机构都面临着重大危机，而少年得到依然保持稳定的发展。那么，他们又有怎样的经验可以分享呢？
少年得到
自2018年上线以来，陆续推出了满足中国家庭各类知识需求的精品内容，包括泉灵的表达素养课、音视频课、广播剧、家长课、实体图书等。2020年，少年得到App注册用户突破2000万。2022年，少年得到作为教育部认证的非学科培训机构，将继续致力于生产优质内容提供给更多的家庭。
少年得到管理升级
调整业务方向
顺应用户需求，增加动画课程。少年得到在用户偏好分析中发现，小朋友对生动的画面更有学习动力，动画课程在平台上非常受欢迎。
调整内容产出模式
整个内容产出模式分为三部分：
- 小部分由少年得到团队内部的专业动画师、导演产出。
- 大部分由外部供应商协作完成。
- 较为简易的动画内容由老师通过一些动画制作工具来产出。
企业管理升级
少年得到的视频内容产出量非常大，团队能耗特别大。在高强度的工作模式下，公司必须寻求更精细化的运营方式，将大方针降本增效落实到流程的每一步。团队不断在探索、尝试不同的工具赋能内外部协作，务求提高团队效率。「阅流」则是少年得到在企业管理升级中的首选。
少年得到如何利用阅流提升团队协作效率
Q：为什么会选择阅流作为企业管理升级的第一步？
阅流就像一个大基建，帮我们建立了工作基础。现在，我们协作都在阅流上完成，尤其在最为繁琐冗长的视频制作阶段，众多协作人员都能在阅流进行精准的意见提付，对效率提升帮助太大了。从公司来说，最大化了生产效率。
Q：一个组不到10人，一年完成1300多条高质视频，你们是如何做到的？
从项目开始，到分配任务，再到制作中的审片、评论、定稿、交付，我们在阅流形成了标准流程，大大增加团队的协作效率。
拆解任务，呼应成果。「任务看板」能帮我们把任务清晰地拆解到每位项目成员身上，还能关联项目文件，任务和工作成果一一对应，非常好用。任务清晰了，权责明确了，leader管理起来也轻松不少。我们甚至可以将一整年的项目都规划创建好，做到项目强把控。
内外协作，效率提升。我们公司内部协作角色很多，如课程老师、编导、动画制作、导演、制作人、视频审核、老板、运营负责等，人多信息琐碎，协作就难上加难。阅流能实现多端同时记录审评意见，且够透明化，成员间的信息是互通的，大大提升了沟通效率。对于外部协同需求，如供应商、外部老师、出版社等，我们会直接把他们邀请到阅流的项目组，实现资料的共享，不需要费时做资料的分发。还能设置文件权限，保障安全。
Q：从个人版到企业版，阅流为你们所带来的更多价值是什么？
企业版的功能更多，也更照顾企业的管理需求。体系化的对内管理，对企业的管理升级和未来的发展都具有重大的意义。更重要的是，企业版能最大程度保障公司的数字资产安全，这一点作为企业的管理者必须重视。如：
1）人员账号的管控。企业版的权限设置更为全面，面对众多协作角色时，能更好地保障文件安全。
2）数据的沉淀。企业项目执行中，项目全流程文件、审评意见、各版本记录等数据都会被沉淀在阅流。这些产生的数据对于企业团队管理和新同事的经验复制都很有价值。
Q：今年对内管理有什么新计划吗？
我们今年打算启用阅流更多模块，不仅在制作阶段保持高使用率，更希望利用「资源」模块将企业数字资产管理起来，实现更好的资源利用，以及在阅流完成内容制作到管理的闭环。这样各部门的协作和管理也更为集中高效，降低团队能耗。
Q：为什么计划将企业数字资产转移到阅流呢？
阅流对数字资产的管理更加系统、便捷。我们以前都是用网盘存储文件，但随着数量增多，文件管理越来越难。查找路径需要靠人脑去记，团队的协作管理太低效了。如果管理不到位，项目文件可能会丢失。阅流则解决了我们管理文件的难题，它能对各类文件进行自定义标签管理、多层文件夹管理，支持多维度筛选，还能输入关键词全局搜索。对于未来公司内部的协作而言，文件集中管理，各方自由拿取必定是趋势，因此系统便捷的管理模式非常重要，使用阅流就是我们开启企业数字资产管理的第一步。
Q：你们对阅流有什么寄语吗？
无论从产品的使用流畅度还是从服务团队的响应速度来说，我们目前使用阅流的体验都非常好。阅流一直保持快节奏的优化和产品更新，让我们在团队协作上得心应手。希望阅流的产品越做越好，让更多这个行业的人体验到全新的工作方式。
教育寒冬之下，少年得到通过打磨产品、强大团队以及技术的加持，严格落实降本增效，使其在强劲的竞争环境中得以保持较好的发展。在企业流程管理升级的路上，阅流与少年得到共同前行，也希望未来能够携手更多企业加速行业发展。在面对骇浪袭来时，也能稳健航行。
文章来源https://www.yueliu.cn/case/35
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