产品管理在大学里不是一门专门的学科，绝大多数人是转型当的产品经理，那么研发岗和运营岗，谁更适合转行做产品经理呢？
1、运营同学？在传统行业里就是业务侧的同学：
这类同学的优势是：熟悉用户的场景，了解用户的操作习惯，善于沟通，对于业务有深刻的认识，推进能力优秀。
劣势是：逻辑性欠缺，抽象和产品设计的能力偏弱，不太了解技术。
2、研发工程师？：
优势：逻辑性强，熟悉产品升级和交付流程；
劣势：不善于和业务沟通，对于业务场景和需求痛点感知弱。
那么谁更适合做哪方面产品经理呢？
一定要找准自己的优势，一般情况下，
功能型的产品经理由之前业务角色转型的人担任较好。
而数据类、策略类的产品经理，研发工程师转型过来的较好。
但当角色转型为为产品经理后，要保持一颗好奇心和同理心，不基于经验谈需求，要深入一线了解需求，还要独立思考，多磨炼、多学习，还要有坚实的抗压能力，
工作中需要不断把长项发挥到极致，短处尽量规避。
期待优秀的你，从一个成功，走向另一个成功！
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