组织文化的功能是指组织文化发生作用的能力，也就是组织这一系统在组织文化导向下进行生产、经营、管理中的作用。但是任何事物都有两面性，组织文化也不例外，它对于组织的功能可以分为正功能和负功能。组织文化的正功能在于提高组织承诺，影响组织成员，有利于提高组织效能。同时，不能忽视的是潜在的负效应，它对于组织是有害无益的，这也可以看作组织文化的负功能。
(一)组织文化的正功能
具体来说，组织文化有以下6种正功能:
1.组织文化的导向功能
组织文化的导向功能，是指组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合组织所确定的目标。
2.组织文化的约束功能
组织文化的约束功能，是指组织文化对每个组织员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。
3.组织文化的凝聚功能
组织文化的凝聚功能，是指组织文化总可以向人们展示某种信仰与态度，它影响着组织成员的处世哲学和世界观，而且也影响着人们的思维方式。
4.组织文化的激励功能
组织文化的激励功能，是指组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应，它能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神。
5.组织文化的辐射功能
组织文化的辐射功能，是指组织文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道把自己组织的经营理念、组织精神和组织形象昭示于社会，对社会产生影响。
6.组织文化的调试功能
组织文化的调试功能，是指组织文化可以帮助新近成员尽快适应组织，使自己的价值观和组织相匹配。
(二)组织文化的负功能
组织文化也具有对组织潜在的负面作用，主要表现在:
1.变革的障碍
2.多样化的障碍
3.兼并和收购的障碍
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