四五月份天气转热，除了吃东西没胃口，许多机构员工的工作仿佛也不知如何开展，许多人都不知道自己在想什么？要做什么？
除了自身需要抓紧调节之外，最好就是给自己的工作列个清单啦~
5月份有劳动节、母亲节、6月初又马上有儿童节，而且暑期要到了！
赶紧看看这份清单吧
首先是部门工作计划
规模较小的机构也建议先看看上面这份工作计划，因为不管机构规模如何，哪怕是校长身兼数职也要清楚的知道自己在做哪个板块的工作！
其次是每周工作安排
第一周（5.1-5.7）
一般情况，都会建议咱们校长在第一周就开月度会议，毕竟了解了4月工作情况，5月我们才能更有针对性查缺补漏。但是5月活动时间太靠前，我们必须提早准备，所以，就先准备活动再开月度会议。
1、五一劳动节活动实施
五一公立校都放假，培训班就成了上课的集中地，但是大部分机构都选择把五一的课安排到4月份，前期集中上课，到了时间，直接放假。需要注意的是，我们要提前几天发布五一放假安排及课消注意事项，跟家长交代清楚，并让家长回复，避免出现信息未接收的意外情况。
2、开月度会议
不用搞得多复杂，就是集中大家开个会，从3个角度入手：
检查完成率、总结新问题、制定新目标。
第一，是检查完成率
第二，是总结新问题
第三，是制定新目标
第二周（5.8-5.14）
在5月份目标制定后，我们要开始做一些具体工作，比如打磨教学环节、举办母亲节活动，特别是教学环节的打磨对暑假上课很有帮助。
1、打磨教学环节
第一，是教学大纲
第二，是教学设计
第三，是教学方法
2、母亲节活动准备及实施
在5月12号前，我们要制定母亲节的活动方案，包括活动主题、活动物料、活动人员、活动形式、奖品设置等。在活动当天，我们可以邀请家长和学生一起，交流近期学习心得，制作礼物送给妈妈。
借着母亲节，我们毫无痕迹地增加了孩子跟家长之间的感情交流，家长感动之余，也会对我们更信任，暑期新课在推荐上也变得更容易。
第三周（5.15-5.21）
1、老师与家长沟通
目的主要是帮家长分析学生近期的成绩和制定下一步学习计划。如果有必要，我们需要给家长提出机构暑假课程、优惠政策，让家长、孩子提前为暑假课做准备。
2、员工培训
这应该是一个老话题了，算是每月必经的仪式。
相比老员工，新员工的培训是我们要特别关注的，要从感情融入和工作投入两个方面来，让老员工多带新员工在感情上融入团队氛围，让他认知、认同机构文化，比如吃饭、聊天。同时，根据新人能力匹配合理的工作，建议让员工直接实践，找差距与不足，工作成长得也快。
第四周（5.22-5.31）
1、员工团建
很多人老说，团队内部工作、沟通效率低，那组织员工团建就是一个解决方法。
可以提前征集大家的意见，是游玩还是吃饭，团队成员间良好的沟通和信任，有时候都是聊出来的，就像阿里经常在团队内部办裸心会，都是同样的道理。
实际中，单靠开会、培训，有些问题解决了也是停留在表面，如果再加上感情牌，效果肯定会更好。
还是那句老话计划赶不上变化，没有计划等于白瞎，要想把我们机构的摊子业绩更好，做计划是非常有必要的。机构有了月度计划，咱们校长就有了掌舵的灯塔，员工就有了具体目标，工作就能事半功倍。
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